濉溪縣醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)之醫(yī)共體財(cái)務(wù)一體化建設(shè)

        關(guān)于國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)工作通知》中提出，推進(jìn)縣域醫(yī)共體和城市醫(yī)療醫(yī)共體試點(diǎn)，深化醫(yī)改的難點(diǎn)在基層，源泉也在基層，組建緊密型醫(yī)共體是解決基層醫(yī)療體系問題的一個(gè)重大探索和突破，通過不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接的壁壘，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)基層醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)醫(yī)療共享，近年來，濉溪縣醫(yī)院在醫(yī)共體建設(shè)中建立了“八個(gè)統(tǒng)一”管理理念，內(nèi)涵統(tǒng)一行政后勤管理、統(tǒng)一人事薪酬管理、統(tǒng)一醫(yī)共體薪酬分配管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)審計(jì)管理、統(tǒng)一績(jī)效考核管理、統(tǒng)一醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理、統(tǒng)一藥械業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一醫(yī)?；鸸芾怼⒔y(tǒng)一信息化建設(shè)管理，在醫(yī)共體的數(shù)據(jù)中心上進(jìn)行橫向到邊，縱向到村的信息展示，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)審計(jì)管理中，財(cái)務(wù)一體化建設(shè)顯得尤為重要。

一、濉溪縣醫(yī)院在醫(yī)共體財(cái)務(wù)一體化建設(shè)中建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，在醫(yī)共體財(cái)務(wù)一體化中，根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度要求，建立統(tǒng)一的核算體制、統(tǒng)一的編碼體系、是建立統(tǒng)一的醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理的基石。

二、建立統(tǒng)一的醫(yī)共體全面預(yù)算基礎(chǔ)管理平臺(tái)，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)共體年度總體預(yù)算，統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一管理辦法、統(tǒng)一考核和評(píng)級(jí)措施確保醫(yī)共體內(nèi)部統(tǒng)一戰(zhàn)略決策能夠得到切實(shí)落地。

三、建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理模式，醫(yī)共體內(nèi)各分院對(duì)管理的資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的盤點(diǎn)、對(duì)物資的盤虧、盤盈、毀損、報(bào)廢、出租等經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能實(shí)施。

       為了提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，濉溪縣醫(yī)院積極推動(dòng)建立科學(xué)的診療模式，在實(shí)施縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理模式管理中，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提升資源使用效率，力爭(zhēng)有效的資源最大限度發(fā)揮縣域醫(yī)共體的作用，不斷增強(qiáng)群眾獲得感和滿足感。（馬文藝）